Читата для журнала:
В начале становления нашей фирмы мы приглашали специалистов-биологов. Вот вопросы, которые я ожидала от них услышать:
Какие ближайшие цели стоят перед компанией (на 2-3 года)? Какие у компании стратегические цели (на 5-10 лет)?
Это значит, что кандидату действительно интересна наша работа, и он хочет внести в неё свой вклад.
Могу ли я вести личный блог и на примере кейсов, над которыми мы будем работать все вместе, рассказывать о растениях и мастерстве биолога?
Этот вопрос говорит, что человек может стать неплохим блогером на пользу компании и ему можно делегировать часть работы со СМИ.
Что категорически неприемлемо в связи политикой компании?
У каждой фирмы есть свод негласных правил, которые нужно соблюдать. Например, однажды мы устанавливали фито-конструкции в спортивном комплексе, а наш новый сотрудник, сразу же после прибытия на рабочий объект, направился к заказчику и попросил разрешения принять душ. Поведение, по нашим меркам, непозволительное.
Если на этапе собеседования или старта работы в компании сотрудник спрашивает о корпоративных нормах, это говорит о его ответственности и дисциплине.
Как в компании принято разрешать конфликтные и спорные моменты с заказчиком?
Крайне важный вопрос для будущего лидера. Он подразумевает готовность сотрудника брать на себя ответственность, не имея рядом наставника.